Il s’agit tout d’abord de placer la protection de la propriété intellectuelle dans le contexte général de la stratégie d’entreprise, notamment de la stratégie de développement.

Plus les efforts de développement que vous aurez investis dans un projet ou un produit sont grands, plus vous vous efforcerez d’adopter une stratégie de protection de la propriété intellectuelle qui vous permette d’obtenir et de maintenir une avance par rapport à vos concurrents. A l’inverse, la stratégie adoptée par un producteur " imitateur " sera d’obtenir un maximum d’informations à partir des publications, mais aussi de réduire les risques affûtent à d’éventuelles actions en contrefaçon.

Par exemple, un producteur opérant sur l’Europe n’enregistre pas des brevets américains concernant un marché qu’il ne fournit pas - sauf qu’il veut améliorer ses bénéfices en concédant des licences aux Etats-Unis..

A partir de ces réflexions, une orientation générale se dégage pour une stratégie de brevet. Dans le cadre de projets spéciaux, des stratégies spécifiques seront développées pour faciliter la prise de décisions au cours du déroulement du projet, par exemple : combien de temps a consacrer à l’analyse des droits de la propriété intellectuelle des concurrents ? Comment éviter des retards de mise en œuvre du projet lors de l’enregistrement de droits de la propriété intellectuelle? Les concurrents doivent-ils être entièrement écartés ou peuvent-ils obtenir des licences?