Au cours d’une autre étape qui conduit vers l’innovation, on utilise les informations et les connaissances déjà recueillies pour trouver une solution à un problème spécifique faisant obstacle à la mise en œuvre de l’innovation.

De la même manière que la traversée d’un terrain accidenté ou, après la montée d’un sommet ou d’un col, on en découvre un autre, puis un autre encore, il s’avère souvent qu’un nouveau problème apparaît lorsque le premier a été résolu et ainsi de suite jusqu’à ce que, à un moment donné, les problèmes soient plus faciles à résoudre ou que les solutions soient suffisamment proches de l’idéal pour que l’innovation puisse être lancée sur le marché ou présentée aux clients.

Le brassage des cerveaux est, parmi d’autres, une méthode qui permet souvent d’élargir son horizon. Il n’en reste pas moins que ces méthodes doivent aller de pair avec des analyses détaillées, car nombreuses sont les propositions de solutions qui ont échoué face à la réalité (ou aux lois de la nature). Cette polarité définit précisément les brevets – la solution proposée doit paraître " étonnante " mais la description doit être suffisamment détaillée. Cela vaut aussi bien pour les brevets servant de sources d’informations que pour ceux destinés à protéger une innovation. L’analyse des publications et l’intégration de solutions déjà connues dans vos propres solutions serviront d’une part à renforcer et à approfondir les fondements de votre propre innovation mais elles permettront aussi d’élargir le domaine protégé.